אתמול קראתי בטוש ציטוט של אריה סקופ, מי שהיה מנכ"ל מיקרוסופט ישראל מיום הקמתה ועד לפני כשנתיים, בו הוא מספר על הדרך שבה ביל גייטס היה נוהג לנהל ישיבות. וכך אמר סקופ:
כאשר היינו יושבים מול ביל גייטס, אנשים לא העזו להציע רעיונות מפני שהוא תמיד היה עונה, 'זה הרעיון הטיפשי ביותר'.
כאשר קראתי את הציטוט הזה לא ידעתי איזו חשיבות יש לייחס לו. לסקופ יש סיפורים נפלאים אבל לא הייתי בטוח שמה שהוא מספר אכן מייצג את שיטת הניהול של גייטס. היום בבוקר, בעיתוי קוסמי, גילית שלוכסןנקודה מפנה אל פוסט של טום אבסלין שעבד במיקרוסופט בראשית שנות ה-90'. למרבה תדהמתי, הסיפור שאבסלין מספר זהה לחלוטין לזה של סקופ:
At some point in your presentation billg will say “that’s the dumbest fucking idea I’ve heard since I’ve been at Microsoft.” He looks like he means it. However, since you knew he was going to say this, you can’t really let it faze you. Moreover, you can’t afford to look fazed; remember: he’s a bully
על פי אבסלין השיטה נועדה לבחון את המנהלים והדרך להתמודד איתה היתה לעמוד על שלך (במידה ואתה צודק) או לוותר במהירות (במידה ואתה טועה). למרות שהשיטה הזו חייבה את המנהלים לחשוב עשר פעמים לפני שהם מגישים הצעה ולבחון אותה מכל הכיוונים (אחרת תחטוף באבי אביך מביל גייטס), היו לה שתי בעיות: הראשונה שהיא הבריחה לא מעט מנהלים מוכשרים שלא עמדו באסטרטגיית הבריונות של גייטס והשניה שהבריונות חלחלה אל תוככי שדרת הניהול של החברה וכל מנהל, גם אם הגיע רק לפני חודשיים, הרגיש בנוח להתנהג בבריונות כלפי עובדיו; אחרי הכל, כך הבוס הגדול מתנהג והוא העשיר בעולם.
אני חושב שזו שיטת ניהול דפוקה והיא מלמדת משהו על המנטליות שגייטס הטביע ב-DNA של החברה.
כתיבת תגובה